الإبداع. يمتلكه الجميع ولكن القليل منهم من يستخدمه

الانضمام إلى الحبر

قبل خمس سنوات، انضم إيفان إلى Ink. ما جذبه هو فرصة إنشاء شيء جديد بدلاً من مجرد صيانة الأنظمة الحالية. بدأ كنائب رئيس لأنظمة الطيران، وكانت وظيفته الأولى هي قيادة خارطة الطريق لمنتجات مثل التحكم في الحمولة، وإدارة التحول، ونظام تسوية الأمتعة (BRS).

ويقول: "أردت أن أعمل في مكان يسير فيه الابتكار والتطبيق العملي جنباً إلى جنب".

وبمرور الوقت، توسعت مسؤولياته لتشمل إنشاء فرق الدعم والعمليات، وتوسيع نطاق وجود Ink على المستوى الدولي، وإنشاء عمليات منظمة لدعم النمو.

قيادة ترقية التحكم في التحميل

بصفته مالك منتج التحكم في التحميل، كان لإيفان دور أساسي في الإشراف على ترقية النظام. وهو يركز على ضمان توافق كل تحسين مع احتياجات العالم الحقيقي، وتقديم فوائد واضحة للعملاء وفرق العمل على حد سواء. وهو يعطي الأولوية للحلول التي تقدم قيمة ملموسة على الميزات غير الضرورية.

الناس أولاً

يصف إيفان منهجه القيادي بأنه عملي ويركز على الأشخاص.

ويقول: "عليك أن تفهم ما يجلبه كل عضو من أعضاء الفريق إلى الطاولة ومواءمة نقاط قوته مع أهداف الشركة".

فهو يرى في الأخطاء فرصاً للتعلم والتحسين. وقد أدرك على مر السنين أن النمو يستغرق وقتاً طويلاً وأن الجميع لا ينجحون في كل دور. وقد أصبحت مطابقة مهارات الأفراد مع المهام المناسبة أحد أساليبه الرئيسية في القيادة.

متنفس إبداعي: حب إيفان لموسيقى الراب

وخارج نطاق العمل، يعبر إيفان عن إبداعه من خلال الكتابة وتسجيل موسيقى الراب، وهو شغف يمارسه منذ أن كان عمره 15 عاماً. يقول إيفان: "الأمر أشبه بالاحتفاظ بمذكرات للتأمل في الحياة والعلاقات والعالم من حولي". بالنسبة لإيفان، إنها طريقة لتخفيف الضغط وتحويل تركيزه عن ضغوط العمل. يوفر له هذا التوازن الإبداعي طاقة جديدة ومنظورًا جديدًا للتحديات التي يواجهها في حياته المهنية.

استشراف المستقبل

والآن، بصفته نائب الرئيس الأول للعمليات، أصبح دور إيفان أوسع نطاقاً. فهو يواصل الإشراف على ترقية التحكم في التحميل مع تحسين عمليات تسليم Ink وتوسيع نطاق قدراتها التشغيلية. ويظل تركيزه منصباً على ابتكار حلول تحل المشاكل الحقيقية لعملائنا.